IPSAD

Finances & Consulting

CONSEIL

Le conseil d’un consultant en performance des organisations peut intervenir à plusieurs moments clés de la vie de l’entreprise, selon ses besoins et ses objectifs.

Création et structuration

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Aide à la définition de la vision, de la mission et des processus internes.
Mise en place d’une organisation efficace et adaptée aux ambitions de l’entreprise.

Croissance et développement

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Optimisation des processus pour accompagner une expansion rapide.
Structuration des équipes et amélioration de la gestion des ressources.
Mise en place d’outils pour améliorer la productivité et la rentabilité.

Période de difficultés ou crise

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Identification des blocages organisationnels et mise en place de solutions adaptées.
Restructuration pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
Gestion du changement pour accompagner les collaborateurs dans la transition.

Amélioration continue et innovation

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Mise en place d’une culture de performance et d’amélioration continue.
Intégration de nouvelles technologies ou de nouvelles méthodes de travail.
Développement de stratégies pour maintenir la compétitivité sur le marché.

Transmission ou fusion/acquisition

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Aide à la préparation d’un rachat, d’une fusion ou d’une cession d’entreprise.
Optimisation de l’organisation pour assurer une transition en douceur.

MiSSIONS

Structurer les finances de votre entreprise : solutions en gestion financière, analyse des risques, optimisation financière et levée de fonds.
Prendre des décisions stratégiques pour améliorer la rentabilité et la croissance de l'entreprise.
Montage de projets et recherche de financements : Si une entreprise souhaite lancer un projet ou obtenir un financement (prêt, subvention, investisseurs), IPSAD peut l’accompagner dans le montage du dossier et la négociation avec les partenaires financiers.
Optimisation des coûts et performance opérationnelle : identification des axes d’amélioration pour réduire les coûts et optimiser les processus internes.
Renforcement des compétences internes : organisation d'ateliers pour améliorer les compétences de vos équipes.

SELON

3 AXES

ExpErTiSEs

Finances, contrôle de gestion, audit
Gestion des risques, pilotage, management de la qualité & digitalisation
RSE & accompagnement aux parcours de certification / labellisation

VALEURS

Engagement & professionnalisme
Expertise & déontologie
Coopération & partenariat

approchEs innovantEs

Exploitation de nouvelles technologies
IA, automatisation, tableaux de bords interactifs, digital twins(1)
Méthodes de travail disruptives
Ateliers collaboratifs, approches start-up
Chaque prestation est UNIQUE
Approche personnalisée et 100% sur-mesure Intégration des enjeux contemporains
Durabilité, performance et qualité de vie au travail (QVCT), transformation culturelle
Partenariats et écosystèmes d’innovation
Intégration de technologies de pointe et co-développement de solutions

(1) Simulation de scénarios d'amélioration des performances dans des environnements virtuels en amont de leur mise en oeuvre